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🧩 Vibe Coding: 코딩의 새 패러다임, ‘라인-바이-라인’에서 ‘결과 관찰’로 1️⃣ Vibe Coding이란 무엇인가?논문에서 정의한 “Vibe Coding” 은“개발자가 코드 라인에 집중하는 대신, AI 에이전트가 코드를 스스로 생성하고 인간은 결과를 평가·보정하는 협업형 코딩 패러다임”입니다.이것은 단순한 ‘Copilot 보조’ 수준이 아니라AI가 개발 사이클 전체를 스스로 반복(iteration) 하는 구조입니다.즉, 요구사항 분석 → 코드 생성 → 실행 및 디버깅 → 테스트 검증 → 개선까지전 과정을 LLM이 주도하고, 인간은 “감독자(Orchestrator)” 역할을 합니다.2️⃣ 연구 목적 — “AI가 주도하는 개발의 패러다임을 정량적으로 측정하다”연구팀은 2024~2025년까지 등장한 40여 개의 LLM 코딩 프레임워크를 대상으로“Vibe Coding”이라는 새로운 .. 2025. 10. 30.
🧠 진짜 개발 감각이란 무엇인가 — 기술이 아니라 ‘판단’이다 1️⃣ 왜 당신의 성장곡선은 멈췄는가매일 야근하고, 주말마다 스터디도 빠지지 않습니다.새로운 프레임워크 배우고 알고리즘 문제도 풀고 있지만,문득 이런 생각이 듭니다.“내가 40살이 되어도 이러고 있을까?”“왜 연봉은 그대로인데, 내 영향력은 늘지 않을까?”문제는 당신이 개발 감각을 코딩 스킬과 동일시했기 때문입니다.많은 개발자들이 알고리즘 풀이 능력이나 최신 스택 활용 능력을 ‘감각’으로 오해합니다.하지만 그것은 스킬(skill)일 뿐, 감각(sense)이 아닙니다.실제로 개발·엔지니어링 커뮤니티에서도“개발자의 진정한 능력은 단순히 더 많은 코드 라인을 작성하는 것이 아니라, 조직 내 문제를 정의­해결하고 기술 선택을 전략적으로 하는 역량이다.”라고 보고되고 있습니다. 2️⃣ 개발 감각이란 무엇인가?개발.. 2025. 10. 29.
사전 근로감독 강화 — “가짜 3.3 계약”부터 임금체불 대응까지 1. 왜 지금 사전 근로감독인가?최근 고용노동부(이하 노동부) 장관 후보자 시절부터 언급된 '가짜 3.3 계약'과 5인 미만 사업장 쪼개기 관행에 대한 감독 강화가 마침내 현실화되고 있습니다.2025년 6월 26일, 당시 후보자였던 김영훈 장관은 청년 근로감독관 간담회에서 “가짜 3.3 계약, 5인 미만 사업장 쪼개기 관행 등을 살펴야 한다”고 언급했습니다.이어 2025년 9월 17일 노동부는 국세청 자료 협조를 통해 가짜 3.3 계약 집중 감독을 실시하겠다고 공식 발표했습니다. 또한 2025년 10월 23일부터 시행된 개정 근로기준법에는 국세청·근로복지공단 등 관련 기관 자료 제출 요청권이 포함되어 있습니다. 이처럼 감독 권한 강화 → 정보 요청 확대 → “미리 잡는다”는 흐름이 기업 현장에서 현실화되.. 2025. 10. 29.
⚖️ 노동법Ⅱ – 부당노동행위구제제도 ― 근로자의 노동3권을 침해받았을 때, 국가가 개입하는 절차적 보호장치🔍 1. 부당노동행위의 의의부당노동행위란 사용자가 근로자의 노동3권(단결권, 단체교섭권, 단체행동권) 을 침해하는 행위를 말합니다.이를 방지하고 피해 근로자를 구제하기 위해 마련된 제도가 바로 부당노동행위 구제제도입니다.이 제도는 단순한 법적 권리구제가 아닌, 헌법상 보장된 근로자의 기본권을 실현하기 위한 공법상 구제제도로 평가됩니다.즉, 근로자의 노동3권을 침해했을 때 국가가 개입하여 시정·보호하는 장치인 것입니다.⚖️ 2. 부당노동행위의 유형『노동조합 및 노동관계조정법(이하 ‘노조법’)』 제81조는 다섯 가지 부당노동행위를 규정하고 이를 금지하고 있습니다.이 조항의 법적 성질에 대해서는 통칙적 조항인지 병렬적 조항인지 논의가 있지.. 2025. 10. 29.
Nubank가 직접 만든 ‘1 조 건 로그’ 플랫폼의 비밀 “외부에 맡겼던 로그 시스템을 내부로 가져온 이유 — 속도, 비용, 통제력 그 세 가지”1. 개인적 관점대형 조직에서 로그 · 모니터링 · 관찰가능성(observability)은 더 이상 ‘인프라 지원 기능’이 아니라 비즈니스 핵심 요소가 돼가고 있습니다.Nubank이 자체 로깅 플랫폼을 구축한 것은 단순히 비용 절감 목적이 아니라, 서비스 확장과 함께 성장하는 인프라의 구조적 한계를 해결하기 위함이었습니다.저는 이 사례가 IT 담당자뿐 아니라 HR 및 조직 인프라 설계를 맡은 실무자에게도 시사하는 바가 크다고 생각합니다 — 로그 데이터는 내부 직원의 오류 대응, 시스템 학습, 조직문화 개선까지 연결되기 때문입니다.2. 기사 요약▶ 배경: 외부 벤더 기반 로깅 시스템의 한계Nubank은 초창기 로깅을 외.. 2025. 10. 28.
“AI 교육이 없는 건 조직에 숨은 코끼리일 수 있다” “인공지능 도입은 끝났을지 몰라도, ‘교육’ 없는 조직은 시작도 안 한 셈입니다”1. 개인적 의견많은 조직이 AI 도구를 도입하면서도 정작 직원 교육과 준비에는 뒤처져 있다는 느낌이 듭니다. 기사에서도 지적되듯이 “72%의 채용 관리자들이 자사에서 AI 도구를 사용 중”이라면서도 “직원 교육은 없다”고 응답했습니다. 오늘날 HR은 단지 기술을 도입하는 역할을 넘어서, 기술 역량의 내재화까지 책임져야 하는 시대로 넘어가고 있습니다.조직에 있어 AI 도구는 ‘새로운 동료’가 될 수도 있고, 준비되지 않으면 ‘위험요소’가 될 수도 있습니다.따라서 HR담당자는 기술 · 교육 · 문화 세 축 모두에 균형 잡힌 전략을 설계해야 한다고 생각합니다.2. 기사 요약 및 사실관계▶ 핵심 데이터“72%의 채용 관리자들이 자.. 2025. 10. 28.

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