전체 글121 🟢 MongoDB를 활용한 벡터 검색 완전 정복 임베딩 생성 → Atlas Vector Search 설정 → 벡터 쿼리 실행까지 한 번에 이해하기\최근 생성형 AI와 추천 시스템, 이미지 검색 등에서 “벡터 검색(Vector Search)”은 더 이상 선택이 아니라 필수가 되었습니다.MongoDB Atlas는 문서(Document) + 임베딩 벡터(Vector)를 함께 저장하고 바로 검색 가능한 통합 플랫폼을 제공하며, 개발자가 별도 파이프라인을 구축하지 않고도 의미 기반 검색을 구현할 수 있게 해줍니다.이번 글에서는 다음 네 가지 아젠다를 중심으로 MongoDB 벡터 검색을 정리합니다.✔ 아젠다임베딩 벡터란 무엇인가임베딩 생성(텍스트/이미지/멀티모달)MongoDB Atlas Vector Search 구조 이해벡터 인덱스 생성 및 벡터 검색 쿼리 실행.. 2025. 12. 7. 교육이 ‘현장에 남지 않는’ 이유 — 그리고 무엇을 바꿔야 하는가 Supervisor Support and Training Transfer: A Meta-analytic Review (PubMed: 31136198)1. 왜 이 논문을 공부했는가HRD 현장에서 가장 많이 듣는 말은 똑같다.“교육은 좋았는데, 현업에서 안 쓰여요.”기업은 매년 교육비를 쓰지만, 행동 변화는 미미하고 1년 안에 52%~92%의 효과가 손실된다.결국 문제는 교육 내용이 아니라 전이(Transfer)와 유지(Sustainment)를 만들어내는 ‘환경’이다.이 메타분석 논문은 그 환경을 구성하는 세 가지 변수—상사, 감독자, 동료—가 실제로 얼마나 행동 변화를 만들어내는지 정량적으로 보여준다.컨설턴트에게는 개입 우선순위를 결정하는 데 거의 “나침반”에 가까운 데이터다.2. 핵심 질문교육 → 행동 .. 2025. 12. 1. 몽고디비 유저그룹 참여 후기 — 컨설팅, HR 데이터에의 가능성 오늘 나는 몽고디비 유저그룹 커뮤니티에 참석했다. 평소 내가 몸담고 있는 컨설팅 업계의 현실과, 그리고 내가 만들고자 하는 데이터 파이프라인 구상 사이의 간극을 분명히 느끼는 시간이었다.🎯 컨설팅 업계의 정보 단절, 그리고 나의 의심컨설팅 회사에서는 일반적으로 ‘고객사’라는 단위로 비즈니스가 돌아간다. 그리고 각 고객사의 프로젝트나 데이터는 대개 개별적으로 관리된다. 결과적으로 비슷한 업종·비슷한 고민을 가진 고객사 간에도 정보 교류나 데이터 공유가 거의 없다.내가 느꼈던 건, 이런 구조에서는 고객사 간의 시너지는커녕, CRM 관점의 고객 접점 관리가 제대로 이뤄지지 않는다는 것이다.그래서 나는 사내 고객 데이터를 모으는 파이프라인과, 그 위에서 돌아갈 웹 어플리케이션을 설계하고 싶었다.특히 HR 관련.. 2025. 11. 29. 399회 HRD포럼 후기: AI · 리더십 · 조직 설계 — HRD의 다음 스텝은 무엇인가 — AI교육·리더십·조직 설계가 한 자리에 모였던 의미399회 HRD포럼에 다녀왔다.행사 자체는 매월 반복되는 HRD 커뮤니티의 정기 세미나지만,이번 주제인 “성과 중심 HRD 제도의 전략적 설계와 운영”은최근 기업들의 변화 방향을 비교적 정확하게 보여줬다는 점에서 의미가 있었다.특히 AI, 리더십, HRD 제도가 “각각의 주제”가 아니라하나의 조직 시스템 안에서 연결되어야 한다는 관점이여러 발표에서 반복적으로 등장했다.이 글에서는 행사 내용을 요약하는 데 그치지 않고,내가 현장에서 느낀 조직적 시사점을 중심으로 정리해보고자 한다.1. AI 교육이 ‘기술 강의’가 아니라 ‘조직 역량’의 문제로 이동하고 있다포럼에서는 많은 기업이 AI 교육을 단순한 IT 스킬이 아닌,업무 구조·직무 역할·전사 역량 체계와.. 2025. 11. 26. 왜 신입사원에게 ‘매너’가 먼저일까? 조직이 사람을 평가하는 방식에서 답이 나온다 ― 조직에서 신뢰는 ‘매너’라는 입구에서 시작된다오늘은 대구의 한 공공기관에서 신입사원 교육을 보조하며 하루를 보냈다.주제는 비즈니스 매너.겉보기엔 단순해 보이는 이 교육에서, 현장에서 신입사원들의 표정과 태도를 보며 오히려 더 많은 통찰이 생겼다.교육장 문을 열었을 때 신입사원들의 표정엔긴장, 기대, “이제 진짜 시작이구나”라는 마음이 동시에 얽혀 있었다.이 순간이 바로 매너 교육이 필요한 이유다.직무보다 먼저 드러나는 건 태도와 자세, 바로 ‘보이는 방식’이기 때문이다.매너를 배우는 진짜 이유선배 강사가 한 말이 인상 깊었다.에티켓은 규범이고, 매너는 상대를 존중하는 태도다.조직생활의 본질은 결국 “함께 일할 수 있는 관계를 만드는 것”이다.그리고 관계의 출발점은 말이 아니라 행동과 신호다.사람은 생.. 2025. 11. 24. 조직이 움직이는 방식, 사람을 이해하는 데서 시작된다 지난주, 세종시에 있는 한 공공기관에서 조직원 상호 이해를 위한 교육에 보조 강사로 참여했다. 이번 프로그램은 전사 확대 여부를 결정하는 시범 운영 성격이 강했기 때문에, 조직 내부에서도 기대 반 긴장 반의 분위기가 있었다.이 교육의 핵심 목적은 단순하다.“서로가 서로를 어떻게 보고 있는가?”겉으로는 협업을 하지만, 실제로는 서로의 행동을 오해하거나, 말투·업무 스타일로 인해 괜히 벽을 느끼는 경우는 어느 조직에나 존재한다. 이번 교육은 그 “표면 뒤에 있는 원인”을 들여다보는 시간이었다.■ 사람의 행동은 어디에서 오는가?교육에서는 “사람이 어떤 행동을 보이게 되는가”를 아주 기본적인 심리 구조로 설명했다.타고난 기질(temperament)성장 과정에서 형성되는 성격(personality)그리고 이 성격.. 2025. 11. 23. 이전 1 2 3 4 ··· 21 다음
